viernes, 25 de octubre de 2019

Tema 7. Proyecto de Dirección. Desarrollo de la Función Directiva

Se presenta en este post con la tarea pedida como fin del curso Desarrollo de la Función Directiva. Se trata de la redacción de un Proyecto de Dirección en el que queden reflejados los aprendizajes recibidos en el curso al mismo tiempo que nos enfrentamos a la dificultad de elaborar un documento con proyección para cuatro cursos en el que se refleje y se deje constancia de aportaciones nuevas que se puedan realizar en un centro educativo, siempre pensando en mejorar y en conseguir una formación integral de calidad para los alumnos.

El resultado sería el siguiente: 

martes, 27 de agosto de 2019

Tema 6. Rendición de Cuentas y Calidad Educativa. Formulario. Desarrollo de la Función Directiva

Una nueva entrada para realizar la entrega de la segunda tarea en la unidad 6. En este caso se trata de comprobar la utilidad de una herramienta sencilla a disposición del profesorado y del equipo directivo para poder consensuar sobre diferentes actividades responsabilidad del centro, de una manera rápida y cómoda para todos.

Se trata de la aplicación Forms que encontramos dentro de la suite Office 365, y que en esta tarea he utilizado para generar un cuestionario sobre la Celebración de la graduación de los alumnos que finalizar estudios.
Se busca con este formulario conocer la información del profesorado sobre dicha celebración, para descartar acciones que no son del agrado de los docentes, y tener opiniones que permitan gestionar este día de forma satisfactoria para todos.
A pesar de que el formulario se ha redactado pensando solo en dirigirlo al profesorado, las decisiones se tomarán teniendo en cuenta las preferencias de los alumnos, a los que ha reunido para este fin, o bien se les ha pasado adaptado a las opiniones que pueden facilitar.

Este es el enlace del cuestionario, y el código QR a través del cual acceder al mismo.


lunes, 19 de agosto de 2019

Tema 6. Rendición de Cuentas y Calidad Educativa. Desarrollo de la Función Directiva.

Para avanzar y conseguir el máximo posible en el desarrollo del trabajo, se aconseja pensar en propuestas innovadoras que nos permitan hacer nuestro trabajo de forma satisfactoria para todas las partes implicadas. Aquello que se está haciendo debe ser observado y revisado pensando siempre en mejorar. 
La primera tarea de esta unidad 6 del curso nos pide reflexionar sobre esta revisión, y aportar ideas sobre qué se puede hacer para introducir propuestas de mejora en el centro.

En el documento adjunto, además de las que propone la tarea, se detallan dos planes de mejora:



  • Creación y dinamización de una red social de centro: se ha elegido Twitter. Lleva su tiempo dinamizarla y dotarla de información para que tenga sentido, pero es un recurso importante de difusión de información sobre el centro y también para tener información puntual difundida por los agentes implicados en la educación y formación de nuestros alumnos. Una vez puesta en marcha, se valorará la posibilidad y oportunidad de tener otras redes sociales abiertas.

  • Creación y desarrollo de un huerto escolar. Se trata de una iniciativa que ya han seguido muchos centros escolares y que no está exenta de alguna dificultad, pero para los alumnos supone aprender haciendo, y se piensa que es una propuesta motivadora que permitirá aprender fuera del aula habitual.



Se trata de acciones puestas en marcha por muchos centros escolares y que han sido valoradas de forma satisfactoria tanto por la relativa facilidad de su puesta en marcha, así como por el potencial de información y aprendizaje que aportan.

jueves, 11 de julio de 2019

Tema 5. Innovación Educativa: ámbito metodológico. Desarrollo de la Función Directiva

El entorno en el que nos encontramos es altamente cambiante para todos, y a todos los niveles: social, cultural, tecnológico, económico, ambiental,.... y así podríamos seguir enumerando.

Siendo conscientes de esta realidad, el siguiente paso inmediato consiste en adaptarnos, y en el aprendizaje que se deriva de este bloque concreto del curso sobre innovación educativa, se presenta en este post una Webquest sobre cómo dar este paso de forma conjunta y consensuada con el Claustro. 

Esta es mi propuesta de trabajo:

https://view.genial.ly/5d26dabae7b67c0f55b39782/presentation-tarea-2-bloque-v-innovacion-educativa

Seguimos hacia el siguiente bloque del curso :))

Pensamiento, Idea, Innovación, Imaginación, Inspiración
www.pixabay.com

martes, 9 de julio de 2019

Tarea 5. Plan de Formación en Centros. Desarrollo de la Función Directiva

La formación permanente del profesorado se puede considerar al mismo tiempo un derecho y una obligación del docente. 

Un derecho porque forma parte de las herramientas que se necesitan para realizar de forma profesional la labor de enseñar. 

Y una obligación porque se puede entender que el usuario del docente merece recibir la mejor formación posible y para que esto suceda son necesarios muchos ingredientes, entre ellos, enseñar según las necesidades de formación que el alumno demanda.

Para que el proceso sea satisfactorio y conduzca al éxito educativo, es necesario que el docente busque estar siempre en formación permanente
Una de las vías para conseguirlo es participar en Programas de Formación en Centros, elaborados por el Director junto con el Coordinador de Formación, Innovación y Calidad Educativa. 
En ellos se solicita formación adaptada a las necesidades propias de los docentes del centro educativo, y en esta tarea que se pide en el Bloque V del curso, se presenta la siguiente propuesta de Plan de Formación en Centros.

Educación De Personas Adultas, Escribir, Conocer
www.pixabay.com

sábado, 6 de julio de 2019

Tarea 4. Infografía. Desarrollo de la Función Directiva

Una vez más retomo el blog para reflejar más aprendizaje en el curso Desarrollo de la Función Directiva.

Este bloque ha supuesto recordar y ampliar sobre la figura del líder, y visualizar estas características en el Director del centro educativo. 
Es importante ser conscientes de que para ser un buen director y representante de centro, es necesario reunir una serie de cualidades, que muchas veces son innatas de la persona que ocupa el cargo, y en otras ocasiones hay que valorar e incorporar a la actividad de dirección.

El resultado se muestra en esta infografía, realizada con la aplicación Piktochart: https://create.piktochart.com/ En ella he reflejado cualidades que me apunto para llegar a ser un buen líder. 
Para poder leer su contenido se recomienda abrir la imagen en pestaña nueva y ampliar.



lunes, 24 de junio de 2019

Tarea 3. Análisis DAFO. Desarrollo de la Función Directiva

Se publica un post más para reforzar el aprendizaje en el Bloque 3 del curso. 

Se ha realizado un Análisis DAFO para mostrar la realidad del instituto a través de sus Debilidades y Fortalezas internas, así como a través de las Amenazas y Oportunidades que le rodean y le afectan.

Se considera necesario realizar una reflexión sobre las circunstancia internas y externas del centro educativo para poder tomar decisiones coherentes y responsables que aseguren un funcionamiento adecuado del mismo.


Resultado de imagen de analisis dafo

jueves, 20 de junio de 2019

Tarea 3. Organigrama del IES. Desarrollo de la Función Directiva

Se presenta el organigrama del mi instituto según indicaciones de la tarea dentro del Bloque 3 del curso Desarrollo de la Función Directiva.

Para su elaboración, he utilizado una herramienta en línea que propongo usar a mis alumnos para realizar mapas mentales: https://tobloef.com/text2mindmap/. Test2mindmap

Este sería el organigrama, y la tarea completa queda en el enlace que he dejado en la primera línea de este post.


martes, 18 de junio de 2019

Tarea 2. Plan de Lectura. Desarrollo de la Función Directiva

Se presenta en este post la segunda tarea prevista dentro del curso Desarrollo de la Función Directiva: Plan de Lectura.

No se pide presentar un Plan completo, de forma que el documento que a continuación se puede consultar es la planificación de dicho plan para el primer trimestre del curso, observando de cerca las indicaciones de la Orden Edu 747/2014, de 22 de agosto, por la que se regula la elaboración y ejecución de los planes de lectura de los centros docentes de la Comunidad de Castilla y León, recogiéndose en especial los siguientes apartados:

  • Justificación del Plan.
  • Análisis de necesidades según una evaluación inicial.
  • Destinatarios de las acciones indicadas.
  • Mención de las competencias implicadas de forma principal.
  • Indicación de los objetivos considerando las necesidades.
  • Establecimiento de responsables para el desarrollo de las estrategias de actuación.
  • Acciones concretas a desarrollar en el primer trimestre.
  • Enumeración breve de recursos humanos, infraestructuras y medios básicos.
  • Calendario de desarrollo.


Esta es mi propuesta.

jueves, 16 de mayo de 2019

Tarea 1. Estudio de Caso. Un permiso. Desarrollo de la Función Directiva

Se presenta en este post el documento que recoge el análisis normativo realizado para conocer si un funcionario puede tener permiso para acudir al funeral de un familiar de tercer grado de consanguinidad.

Solución

Un saludo

sábado, 27 de abril de 2019

DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA: presentación

Presentación en el curso Desarrollo de la Función Directiva: Cuaderno de Trabajo

Una vez más, y con motivo de la realización de un curso, retomo el Blog que comencé hace varios años con motivo de mi actividad formativa, para ir dejando constancia de diferentes reflexiones relacionadas con el ámbito educativo en el que desarrollo mi vida profesional.

En este caso, comienzo un curso de alto interés en el que espero conseguir una nueva visión del campo de actividad al que me dedico, después de conocer los detalles que acompañan a la labor directiva.

La primera aportación en este post es mi presentación. He utilizado la herramienta digital https://www.genial.ly/es 





Como segunda reflexión en este post, quiero comentar la visión de la labor directiva que he ido formando a lo largo de mi experiencia docente.

Encuentro que todos los compañeros somos como piezas de un puzzle, de forma que si uno de nosotros no desarrolla bien su trabajo, el puzzle final no estará completo, si bien la figura del director en este entramado que supone enseñar es un referente que debe tener su puerta abierta para transmitir apoyos, aptitudes, actitudes y en definitiva respuestas que aporten para avanzar.

Mi experiencia en este sentido me ha llevado a conocer a directores altamente implicados con su trabajo, capaces de comprometerse, especialmente en momentos más difíciles, en los que algún alumno, algún compañero, o alguna circunstancia administrativa, han mostrado su cara más fea y se ha requerido dedicar tiempo y tomar decisiones: un alumno que se encuentra en estado de abandono por su familia y que requiere ayuda social, un profesor que falta repetidamente a clase pero no justifica el motivo, una fusión de centros, y otras circunstancias que piden de los docentes directamente implicados, y también del director como responsable último del centro, una intervención adicional que finalmente se resuelve de manera satisfactoria.

Esta cara amable no siempre se da, y también he observado de forma muy breve la figura de un director que podríamos llamar "no vocacional" y que ocupa su puesto sin más ambición que la de ganar un poquito más de dinero, pero que no toma ninguna decisión adicional para ofrecer más en su trabajo, y además no deja hacer para evitar dedicar más horas: no comunica sobre acciones formativas o participación en proyectos, no da facilidades para participar en ellos, y en general rechaza innovaciones que sin duda aportarían y facilitarían aprendizaje, además incluso de mostrar actitudes agresivas en su comportamiento.

Particularmente a mi me interesa siempre aportar en mi trabajo y por tanto, hacer y sumar junto con mis compañeros, para que el "puzzle" final sea el mejor, y se traduzca en una buena formación para los alumnos, además de un buen entorno de trabajo.

Para conseguir esto se necesitan muchas cualidades funcionando juntas, y de entre ellas destaco:
  • La implicación y las ganas de hacer para conseguir logros para los alumnos en particular, y para la comunidad educativa en general.
  • La capacidad de trabajo continuada y por tanto la dedicación de horas de trabajo que se puedan escapar del horario habitual en momentos puntuales.
  • La habilidad de saber escuchar, y como consecuencia, la empatía y flexibilidad en el momento de la toma de decisiones, teniendo en cuenta la relación de los hechos escuchados.
  • La seguridad para poner en marcha actuaciones y aplicar medidas, previendo resultados óptimos, lo cual implica conocimiento de las formas de proceder siguiendo la normativa.


De este curso quiero conseguir conocimientos que aporten seguridad para la toma de decisiones como directora, así como una visión lo más completa posible de lo que supone el desempeño de la labor de dirección desde un punto de vista distinto al que conozco como docente.


domingo, 21 de enero de 2018

Reto 2 #Visual Mooc. Muro visual

Gestión personal del aprendizaje derivado del paso por el Mooc en Visual Thinking da como resultado resumido el siguiente muro visual



A través de una estructura de contenidos en cinco unidades he podido integrar conocimientos, experiencias y trabajos ya realizados en otras actividades formativas con lo que el resultado final es aprendizaje para seguir aprendiendo y ayudando a formarse a mis alumnos a través de la creación de entornos de aprendizaje que incorporen las técnicas y dinámicas que se adapten mejor a mi alumnado.

1. De la percepción al entendimiento.
2. Elementos, formatos y herramientas para visualizar.
3. Neurociencias, rutinas de pensamiento y diversidad en clave visual.
4. Lo visual en la competencia digital.
5. Aprender, cooperar y evaluar visualmente.

En el apartado de metáforas, se incorporan cinco imágenes en el muro correspondientes a algún elemento destacado en cada unidad.

En la parte de competencia digital, el muro de padlet añadido en uno de los enlaces, el uso de blog para reflejar experiencias de aprendizaje, el escáner para incorporar el trabajo dibujado. 

En la parte de gestión de aprendizaje, una mochila llena de ideas a incorporar e integrar con otras ideas y estructuras, entre ellas, la de gamificación.

Sigo en formación permanente para seguir formando a mis alumnos y ayudar a aprender.


miércoles, 10 de enero de 2018

Reto 1 #VisualMooc. Mapa visual Metodología Didáctica

Presento mi creación: un mapa visual sobre el siguiente concepto: METODOLOGÍA DIDÁCTICA.

En estos días comienzo a impartir la asignatura con este nombre en el Máster oficial de Profesor en Enseñanza Secundaria, y las primeras ideas a trabajar van dirigidas a conocer sobre el Marco conceptual de la asignatura

Entre otros aspectos, se comentará sobre qué es Metodología Didáctica, cuál es su utilidad y su razón de ser, qué permite, de quién es responsabilidad o hasta dónde alcanza su importancia.

Metodología Didáctica es la forma de enseñar, el camino a seguir para lograr una meta: el aprendizaje.



Se trata de conocer sobre la utilidad de la asignatura en su formación como futuros docentes, de forma que cuando lleguen a sus aulas tengan habilidades suficientes para crear entornos de aprendizaje significativos, motivadores y capaces de conseguir el mejor resultado en los alumnos.

Por qué no, proponer a los alumnos de Máster hacia el final de la primera tarde lectiva en la asignatura Metodología Didáctica que expresen qué es para ellos en ese momento la expresión Metodología Didáctica.

Y que lo expresen en formato visual, previa presentación de nociones sobre esta forma de comunicar lo aprendido.

Esta actividad les permitirá la posibilidad de ser creativos y de asentar y consolidar qué es Metodología Didáctica de la mano de la técnica las 6W´s: Who, What, When, How, Where and Why que más se adapten a sus respuestas.

Seguimos en #VisualMooc






lunes, 25 de diciembre de 2017

#VisualMooc. Impresiones iniciales

Pensamiento visual es una forma de comunicar utilizando la imagen como elemento principal de expresión de aquello que se quiere contar.

Las imágenes forman parte de nuestro día a día: 
  • Un whatsapp con emoticonos.
  • Una camiseta con letras.
  • Un logotipo que identifica el producto o servicio que utilizamos.

Son ejemplos de ello.

En mi aula visual thinking aporta: 
  • Innovación, atractivo, creatividad.
  • Motivación.
  • Salir de la forma habitual de trabajo.
  • Conectar el aprendizaje con elementos que para el alumno son familiares.

Lo puedo utilizar combinado con otras metodologías: 
  • Una clase demostrativa en encerado, que incorpore dibujos sobre lo que se está hablando, incluidos los dibujos que los alumnos puedan incluir.
  • Un producto final propuesto para la utilización de la metodología Aprendizaje Basado en Proyectos.
  • Un diario de aprendizaje indicando lo aprendido y lo que he comprendido peor.
  • La realización de una infografía resumiendo lo aprendido.... 

Creatividad e innovación en la relación de propuestas posibles.

El alumno puede utilizarlo para aprender sin perder de vista por parte del profesor estos dos ejes: dibujar es pensar dos veces, y la ayuda a través de ideas básicas con dibujos básicos. 

Proponemos al alumno formas de trabajar los contenidos y comprenderlos, y conseguimos conocer sobre sus aprendizajes si comprobamos sobre lo que nos comunican. Un dibujo es una forma de conseguirlo.

Mi resumen final en esta entrada es una nube de palabras particular, con solo una palabra: conseguido. Y una sonrisa :))





#VisualMooc. Mi avatar

Saludos!!
Presento mi avatar para #VisualMooc. Ya sé sobre mis limitaciones para dibujar...... :)).... pero estoy empeñada en conocer todo lo que permite el pensamiento visual, y esto me hace atreverme a presentar esta imagen, que... ya sé.... es mala.... pero bueno.... para allá va.



Mejoraré, lo prometo :)) 

Porque dibujar es pensar dos veces, y porque siempre estoy en la búsqueda y aplicación de la mejor metodología de aprendizaje para mis alumnos en aula; también por los resultados obtenidos hasta ahora cuando propongo a mis alumnos una nueva forma de hacer, el curso me servirá para conocer más sobre pensamiento visual.

Seguimos!

sábado, 19 de noviembre de 2016

#gamificaMooc. Reto 4

Las Reglas del Juego lleva por título el Reto que en la semana 4 de #gamificaMooc se propone. 

Damos un paso más para profundizar en cómo introducir la gamificación en nuestras clases, muy bien acompañada por mis compañeras e impulsoras del proyecto Oh Fosifal!




El objetivo es trabajar contenidos importantes para la formación integral de los alumnos: el ser humano, la ética, la realidad y el conocimiento, relacionados con la materia Filosofía, que de la mano de mis compañeras, estoy conociendo y disfrutando.

En relación a los destinatarios, decir que el proyecto es multinivel: infantil, secundaria y bachillerato. 
Es muy interesante comprobar cómo se pueden ir adaptando las estrategias en aula a diferentes edades.

Los más pequeños piden cuentos, dibujos, personajes infantiles. Para ellos, cartas de personajes relacionados con el juego para que vean diferencias en trazos y colores, historias en las que los personajes aparecen implicados, sorpresas.

Los mayores quieren competición, ganar. Para ellos, un panel de juego en el que nos movemos, y avanzamos según logramos aprendizaje.


La narrativa es doble: 

En la versión infantil se les dice a los niños que algunas cosas han desaparecido (la filosofía) y que, sin los valores que aporta, la gente se encuentra perdida. A ellos les mostramos un entorno de cuento en el que conocen seres imaginarios y mitológicos como Pegaso, Dragón, el duende Fiosifal y Sirena.  Se les invita a conocerlos y buscarlos. 

La dinámica de juego propone superar pruebas o retos: se facilitan fichas para encontrar diferencias en personajes, se contarán cuentos, se harán dibujos, se participará en dinámicas infantiles o se compartirán juegos.
El premio final será un muñequito: el duende Fiosifal. 


En la versión juvenil, el contexto es Odena, 2416. Ataques físicos, biológicos e informáticos han destruido la mayoría de los saberes e infoxicado la información que queda. Se cuenta con un tablero de juego, con paradas en las que se proponen los retos: fichas y actividades cuya realización supone aprender sobre los temas objeto de estudio.

Un ejemplo de un reto: en grupos de cuatro elaborar fichas que contengan nubes de palabras sobre los términos principales de diferentes definiciones. Después, con las fichas los alumnos definirán el término implicado, sin utilizar las palabras de la nube.





Un reto más es la presentación de un mural digital, en el que cada ficha del mural contenga contenidos aprendidos: título, texto explicativo e imagen o vídeo que refleje el contenido correspondiente. 
Se le pedirá que utilice https://es.padlet.com/ para ello, y se valorará la posibilidad de que el tablero se vaya realizando en grupos cooperativos de trabajo o bien de forma individual.

La evaluación del proyecto de gamificación me lleva a cuidar el aspecto tiempo que supone la realización de cada reto o dinámica propuesta, de forma que las tareas solicitadas a los alumnos no se extiendan y se hagan excesivamente largas, haciendo que pierdan su efectividad.

En el lado positivo, indicar la adquisición de competencias implicadas, por ejemplo, en el reto Nubes de palabras, se citan las siguientes: 

  • Competencia digital, al manejar una herramienta de creación de nubes de palabras 
  • Competencia en comunicación lingüística, al trabajar con definiciones tanto en la realización de la nube de palabras como en el juego posterior que se propone con tarjetas. 
  • Competencia social y cívica, al trabajar en equipo.
  • Competencia sentido de la iniciativa y espíritu emprendedor, al decidir la forma que debe tener su ficha.
Otro aspecto positivo es la dinámica de aprender haciendo, dado que los avances en el tablero se van a producir en la medida en que el alumno finalice las diferentes tareas propuestas: marcar diferencias, hacer dibujos, elaborar nubes de palabras u otros según se vaya proponiendo.

Seguimos en #gamificamooc :))

jueves, 10 de noviembre de 2016

#gamificamooc Reto 3

En la semana 3 el Reto se llama Narrativa y Storytelling.

Y lo que cuento en esta entrada empieza aquí, en Facebook: http://bit.ly/2eNzLeZ

@nievescout@magpano@berta_civera@camachomanarel y @mariafotografa7 son mis compañeras e impulsoras del proyecto Oh! Fiosifal.

GUIÓN NARRATIVO

Antes de describir el guión narrativo, indicar que se han trabajado dos versiones, dado que el proyecto es multinivel y los destinatarios son alumnos de infantil, ESO y Bachillerato.

  • En infantil se conocerá al SER HUMANO.
  • En ESO los contenidos se enfocan a la ÉTICA.
  • Y para Bachillerato, el aprendizaje se centra en los problemas de la REALIDAD y el CONOCIMIENTO.

Versión infantil. "Oh! Fiosifal" 

Se les dice a los niños que algunas cosas han desaparecido (la filosofía) y que, sin los valores que aporta, la gente se encuentra perdida. A ellos les mostramos un entorno de cuento en el que conocen seres imaginarios y mitológicos como el Pegaso, el Dragón, el duende Fiosifal y la Sirena.  Se les invitaría a buscarlos. 

Encontrarla supondrá superar unas pruebas o retos de aire, el fuego, la tierra y el agua. Para avanzar, se contarán cuentos, se harán dibujos, se participará en dinámicas infantiles o se compartirán juegos.

Elaboraremos un tablero de juego, y el niño avanzará por el tablero en la medida en que va participando en actividades y consiguiendo retos. 

El premio final será un muñequito: el duende Fiosifal. Este será el Reto final.

Versión juvenil. "ODENA"

El contexto es Odena, 2416. Ataques físicos, biológicos e informáticos han destruido la mayoría de los saberes e infoxicado la información que queda. 

La curiosidad de Atreb y sus amigos ha sido castigada por poderosos enemigos de la filosofía con la desaparición de sus seres queridos. 
El lugar donde se encuentran es tan desconocido como inexpugnable. Una cárcel dentro de una cárcel. 
Aunque los prisioneros pueden recibir ayuda, las puertas solo podrán abrirse desde dentro, no desde fuera.  




Estos son algunos de los personajes:

Aburridioso. Es el enemigo.


http://tinyurl.com/hlpcvwh (hacer click, habla)

Atrev. Es líder. Perseverante.





http://tinyurl.com/zckcc3e (hacer click, habla)

Findel. Es un líder amable, persuasivo, empático.


http://tinyurl.com/zkhkygv (hacer click, habla)

El juego se hará sobre la base de un tablero, y en la medida en que se vayan superando los retos, se avanzará hasta el centro, donde se consigue un trofeo:



log1.png


STORYBOARD

filosifi.png


Todas estas ideas se han generado utilizando principalmente estas tres herramientas: Drive, Padlet y Telegram. 

Como reflexión personal indicar la fortaleza de las historias, de los cuentos o de los comics para generar una clase distinta, aportar sorpresas al proceso de aprendizaje, motivar a los alumnos en la búsqueda de información y avanzar en el curriculo pero de otra forma.

Estas experiencias llevan un tiempo importante de planificación y puesta en marcha, de prueba y error y finalmente de satisfacción por el ambiente de clase generado, que merece la pena contar y compartir.

Suponen también un esfuerzo para conectar el curriculo con elementos que no se muestran en la normativa, y que hay que extraer de otros espacios y encajar con el propósito de clase que queremos conseguir.

En ello seguimos en #gamificamooc :))

Gracias @nievescout@magpano@berta_civera@camachomanarel y @mariafotografa7 por vuestra generosidad al compartir vuestro proyecto conmigo.